10月31日，西北分公司召开2024年三季度运营分析会议。传达中国二冶2024年三季度运营分析会议精神，总结分析前三季度总体经济运行情况及经营管理情况，安排部署四季度重点工作。公司副总经济师、市场开发部新能源事业部部长、西北分公司总经理、党委副书记王力海提出工作要求，副总经理贺希格主持会议，总会计师马万勇作整体运营情况通报分析。

　　王力海要求，一要深刻认识严峻发展形势，增强紧抓快干的紧迫感；二要牢固树立拼抢意识，加快市场开拓步伐；三要齐抓履约质量安全，保障项目稳步推进；四要抓实经营预算管理，加快推进结算确权；五要挖掘采购创效潜能，精益管控降低成本；六要多措并举回收资金，保障资金稳定安全；七要防范化解各类风险，防止陷入事务主义。王力海强调，要坚定必胜信心，下定攻坚决心，“俯下身子抓落实，十指连弹促协同”，以赶考的姿态前行，用决战的状态实干，化被动为主动，全力以赴推动企业发展实现新突破。

　　贺希格要求，一是要提高招投标及合同办理效率；二是要严格控制价审核；三是要加快推进竣工结算；四是要充分发挥管控平台管理效能。

　　马万勇要求，一是要靶向定位，精准清欠；二是要提振信心，积极化债；三是要一项一策，拓宽思路。四是要整体统筹，以收定支。

　　会上，经营预算部等相关部门分别作通报分析并对下一步重点工作进行具体安排。

　　西北公司领导班子成员、各职能部室负责人在主会场参加会议，各项目部全体管理人员通过视频参加会议。