为全面提升工程项目管理水平，提高项目策划编制质量，增强项目策划的指导性与可操作性，11 月 6 日，公司组织专家团队针对齐河智能装备产业园 EPC 项目以及智慧园区基础设施提质改造工程项目于实地开展项目策划活动。

　　启动会上，公司专务经理王建平宣读项目策划节点任务，并指出，此次活动系公司组织专家团队实地开展的策划活动，公司上下予以高度重视，各部室秉持支持、配合、服务、交流和学习的宗旨，计划依据齐河两个项目的实际情况，制定具备实际指导性的项目策划，以提升工程项目管理水平与项目策划能力。

　　山东公司副总经理崔凤鸣强调，齐河项目对于公司发展具有重要战略意义，各部室、项目部要加强与策划团队的沟通交流，协同合作，推进项目策划工作，确保工程质量、保障施工安全、严格控制成本，以高标准、高质量完成项目建设。

　　总工程师陈曦指出，齐河智能装备产业园及智慧园区基础设施提质改造工程项目作为当地政府关注的重点工程，分公司将集中各类资源全力支持、配合策划工作，对项目全周期策划进行跟踪，以达成项目全面优质履约、提质增效的目标，全力打造项目建设示范工程。

　　会上，齐河项目部项目经理就项目管理目标、重难点分析、组织机构和人员配置、招标采购情况、技术质量管理、安全环保情况、经营情况、党建和团队建设情况进行汇报。

　　活动期间，项目策划团队到施工现场调研，对项目现阶段的施工、技术、经营等相关工作以及建设需求进行策划。

　　山东公司各部室负责人及相关人员，齐河项目部相关人员参加活动。