9月30日，公司党委书记、董事长徐永锋到华东分公司调研指导工作，期间到上海项目带班检查。

　　徐永锋详细了解了华东分公司经营现状、履约情况、市场营销及工作思路，并对华东分公司各项工作提出具体要求：一是要注重成本控制，以履约和成本为主线，从合同的创效点、风险点分析入手，对项目的一次经营、二次经营进行事前谋划，落实成本计划及实施方案、措施，责任分解，达到项目经济效益最大化的目的；二是要明确现阶段目标，制定切实可行的实施方案，分公司应结合经营、履约、市场环境与自身优势，制定短期与中期目标，确保在动态变化的项目履约与市场中始终保持竞争力；三是要提振发展信心，分公司要认清发展形势、找准差距、坚定信心、迎难而上，围绕公司整体战略部署，聚焦突出问题，着力在补短板、强弱项上下功夫，持之以恒深化改革，在发展中解决问题，推进创新发展；四是要坚持区域深耕，全面提升自主营销能力。要按照公司“1+C+S”市场营销布局要求，立足长三角，聚焦核心区域，深耕细作，久久为功，持续完善营销体系建设和资源保障，加强与市场开发部的系统联动和区域协同，积极整合内外部营销资源，拓宽营销渠道，加强营销队伍建设，拓展市场触角，提升区域市场搏击力，以良好的市场营销成果实现分公司的可持续发展。

　　在上海项目施工现场，徐永锋听取了项目负责人关于工程进展的汇报，并全面了解了项目的经营状况。他指出，一是要合理安排施工进度，科学组织施工，确保劳动力、物资与资金的合理配置，避免资源浪费和工期延误；二是夯基础提质效，根据实际经营情况制定工期保证措施与成本控制措施，持续提升经营管理水平不断档；三是要始终把施工安全放在项目建设的首要位置，强化员工安全教育培训，严格规范操作，优化施工流程，进一步落实企业安全生产主体责任，不断提高安全管理水平。

　　华东分公司领导班子、各部室负责人及相关人员分别参加上述活动。