10月30日，中国二冶召开2024年三季度运营分析会议。传达中国中冶2024年三季度运营分析会议精神，总结分析前三季度总体经济运行情况及经营管理情况，安排部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长徐永锋提出工作要求，总经理、党委副书记耿永旺作运营分析报告。党委副书记李海主持会议。

　　结合四季度经营管理重点工作，徐永锋提出要求：一要以“实之又实”的韧性咬紧市场指标。充分利用好国家近期出台的各项政策红利；明确自身定位，切实提升市场竞争力；盯紧盯牢重大项目，着力夯实营销质量；强化项目履约，实现市场滚动发展。二要以“细之又细”的举措推进降本增效。加强成本管控，切实提升项目创效能力；树牢危机意识，把过紧日子当做习惯和常态。三要以“慎之又慎”的态度防范化解风险。全力压降“两金”，坚决打赢清收回款“攻坚战”；用足政策优势，加快房地产存货去化；做好年终岁尾维稳保障；坚决筑牢安全生产防线。四要以“严之又严”的要求推进全面从严治党全面从严治企。五要以“早之又早”的主动意识和超前思维提前谋划明年工作。

　　耿永旺全面分析了前三季度运营情况，肯定了经营成绩并对下一步重点工作提出要求：一是在市场开拓上求突破，积聚发展充沛动能。二是守住资金链安全底线，筑牢发展坚实保障。三是提高项目生产履约效率，夯实发展基础底板。四是在效益提升下功夫，增强发展内生动力。五是强化风险合规意识，提供发展坚强支撑。六是不断提高企业运行效率，汇聚发展强大合力。

　　会上，财务部、市场部、经营部、项管部、物资部分别通报分析了公司三季度运营情况并对四季度重点工作作出安排。

　　公司领导班子成员；董事会秘书、总经理助理、副总经济师、安全总监、副总会计师；总部各部门主管级以上人员；各分公司领导班子，各部门负责人以“现场+视频”形式参会。